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企业并购流程详解

不同类型的并购往往存在不同的步骤及具体方式

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不同类型的并购往往存在不同的步骤及具体方式

  不同类型的并购往往存在不同的步骤及具体方式,但概括而言,基本的详程如下:


  1、收集信息制订并购计划


  ①战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括:


  公司战略规划目标及明细;


  董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;


  不同的行业、市场研究后提出并购机会;


  对目标企业的具体要求。


  ②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:


  符合公司战略规划的整体要求;


  资源优势互补的可能性大;


  投资运菅环境较好;


  并购企业的人员、技术价值高;


  潜要或利用价值较高。


  ③并购计划应包括以下主要内容:


  并购的理由分析及主要依据附件;


  并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。


  2、组建并购项目小组


  公司成立并购项目小组,明确责任人权限及责任,项目小组成员应包括:公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成,合并办公,资源互补。


  3、提出项目并购可行性分析报告


  ①由战略部负责进行可行性分析并提交报告。


  ②可行性分析应有如下主要内容:


  外部环境分析包括:经营环境、政策环境、竟争环境。


  内部能力分析包括:并购双方的优势与不足;经济效益分析; 政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。


  ③效益分析由财务人员负责进行,


  法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。

















      
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